Consultoria e Assessoria

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Consultoria e Assessoria 2018-04-04T10:17:15+00:00

Consultoria de Negócios e Gestão é um serviço de apoio aos gestores e/ou proprietários de empresas para direcionar a tomada de decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros da organização. O foco da consultoria de gestão está em definir a melhor alternativa de ação num ambiente de negócios repleto de incertezas, riscos, competição, possibilidades desconhecidas etc., que representam para os gestores da empresa um problema complexo e de grande importância.

A OFG Business atua no diagnóstico situacional, na definição de ações para correção de rota e.ou no planejamento da sua empresa desenvolvendo objetivos, implementando e acompanhando a performance. Uma visão rápida do trabalho:

Assessment
Diagnóstico

Onde e como estamos

Definição
de Objetivos

Onde e como queremos chegar

Plano
de Ação

O que e como fazer para chegar lá

Execução
.

Alinhamento dos contribuidores-chave

Gerenciamento
.

Avaliação e correção de rota

Considerando o tripé:

  • Pessoas
  • Processos
  • Produtos

A OFG foca nas seguintes áreas:

Pessoas

O capital intelectual desse organismo

Financeiro

O coração da empresa

Marketing e Comercial

Cada um representa um pulmão

Processos

Mantendo as atividades sinérgicas e sincronizadas – são os membros que dão o movimento

Uma empresa se beneficia por utilizar serviços profissionais de Consultoria de Gestão – management consulting – e da Assessoria Empresarial quando está diante de uma oportunidade importante, de um problema complexo ou para implantação de mudanças organizacionais profundas. São temas que precisam ser analisados cuidadosamente e com rapidez para que se tenha segurança e embasamento ao tomar e implementar decisões relevantes para o futuro dos negócios.

Exemplos de situações em que os serviços profissionais de Management Consulting e Assessoria podem ser determinantes do sucesso alcançado:

  • Recuperação ou aumento da Lucratividade
  • Planejamento Comercial – aumento de Vendas
  • Entrada em novos mercados
  • Planejamento para o crescimento
  • Avaliação criteriosa de oportunidades de investimento
  • Aquisição ou venda de empresa
  • Melhoria de uma rentabilidade cronicamente insatisfatória
  • Gestão Comercial
  • Recrutamento e Seleção
  • Suporte à tomada de decisões gerais